Работа: Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 1998. — 496 с.
Предмет: Менеджмент
1. Личность как объект и субъект управления;
1.1. Понятие личности
1.2. Направленность и способности личности. Типы мышления
1.3. Темперамент и его разновидности
1.4. Основные типы характера
1.5. Восприятие как основа поведения
2. Трудовой коллектив;
2.1. Понятие и основные признаки коллектива
2.2. Виды коллективов
2.3. Психологические характеристики коллектива
2.4. Пути формирования коллектива
2.5. Роли и отношения в трудовом коллективе
2.6. Конформизм и его роль в управлении коллективом
3. Персонал организации;
3.1. Численность персонала
3.2. Движение персонала и его анализ
3.3. Категории персонала
3.4. Структура персонала
4. Должность и должностные полномочия;
4.1. Должность и ее разновидности
4.2. Виды должностных полномочий
4.3. Распределение должностных полномочий
4.4. Делегирование полномочий подчиненным
4.5. Регламентация должностных прав и обязанностей
4.6. Пути рационализации должностной структуры
5. Проектирование условий труда;
5.1. Понятие и виды условий труда
5.2. Принципы проектирования служебных помещений
5.3. Проектирование рабочих мест
5.4. Основные требования законодательства РФ к безопасности условии труда
6. Службы персонала и их современные функции;
6.1. Система управления персоналом
6.2. Службы персонала и основные направления их деятельности
6.3. Современные функции служб персонала
6.4. Социальное партнерство
7. Выработка кадровой политики;
7.1. Кадровая политика
7.2. Кадровые стратегии
7.3. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии
8. Планирование персонала;
8.1. Кадровое планирование и его принципы
8.2. Методы планирования персонала
8.3. Виды планов по персоналу
9. Организация набора кадров;
9.1. Привлечение персонала
9.2. Основы отбора персонала
9.3. Процесс отбора персонала
9.4. Оформление трудового договора
9.5. Содержание трудового контракта
9.6. Привлечение кадров на основе договоров гражданско-правового характера
10. Методы отбора персонала;
10.1. Методы проведения ознакомительного собеседования
10.2. Методика отбора персонала на основе документов
10.3. Тестирование как способ отбора претендентов
11. Методы оценки персонала;
11.1. Понятие и виды оценки персонала
11.2. Методы выполнения оценочных процедур
11.3. Определение величины оценки
12. Адаптация персонала;
12.1. Введение в должность и его формы
12.2. Особенности адаптации персонала
12.3. Физиологическая адаптация к режиму работы
12.4. Стресс и пути его преодоления
13. Развитие персонала;
13.1. Понятие и основные тенденции развития персонала
13.2. Организация профессионального обучения
13.3. Формы дополнительной подготовки персонала
13.4. Повышение профессионального мастерства менеджеров
13.5. Связь обучения с практикой
14. Аттестация персонала;
14.1. Понятие аттестации
14.2. Объекты и показатели аттестационной оценки
14.3. Организация процесса аттестации
14.4. Оценка подчиненных руководителем
15. Деловая карьера и ее организация;
15.1. Понятие и цели деловой карьеры
15.2. Этапы карьеры и ее планирование
15.3. Работа с кадровым резервом
15.4. Горизонтальная карьера
15.5. Трудовое законодательство РФ о внутриорганизационном перемещении работников
16. Расторжение трудового контракта;
16.1. Текучесть кадров и пути управления ею
16.2. Способы высвобождения персонала
16.3. Правовое регулирование расторжения трудового контракта в РФ
16.4. Организация процесса увольнения
17. Руководитель;
17.1. Типы руководителей
17.2. Качества, необходимые руководителю
17.3. Основы власти руководителя
17.4. Руководитель и лидер
18. Подчиненные и их обязанности;
18.1. Психологические типы подчиненных
18.2. Категории подчиненных
18.3. Основные права и обязанности подчиненных
18.4. Трудовое законодательство РФ о дисциплине и дисциплинарной ответственности работников перед организацией
18.5. Материальная ответственность работника
19. Стили руководства;
19.1. Стиль руководства и его основы
19.2. “Многомерные” стили управления
20. Коллективное творчество;
20.1. Предпосылки коллективного творчества
20.2. Классификация творческих личностей
20.3. Методы организации коллективного творчества
21. Организационные формы управленческих контрактов;
21.1. Методы руководства
21.2. Технологии управления людьми
21.3. Формы официальных отношений в управлении персоналом
21.4. Тактика работы с подчиненными
21.5. Концепция “я-состояний” и деловое общение
22. Общение
22.1. Проведение собраний и совещаний
22.2. Деловые беседы
22.3. Телефонные разговоры
22.4. Обход рабочих мест и прием посетителей
23. Искусство убеждать;
23.1. Методы управленческого диалога
23.2. Тактика и техника убеждения
23.3. Ведение деловой полемики
24. Мотивация персонала;
24.1. Мотивы человеческой деятельности
24.2. Концепция стимулирования
24.3. Теории мотивации
24.4. Материальное поощрение
24.5. Неэкономические способы мотивации
25. Способы вознаграждения персонала;
25.1. Законодательство РФ о вознаграждении за труд
25.2. Формы и системы заработной платы в РФ
25.3. Доплаты и компенсации к заработной плате
25.4. Современные системы заработной платы за рубежом
25.5. Зарубежный опыт определения размера заработной платы
26. Конфликты в системе управления персоналом;
26.1. Виды внутриорганизационных конфликтов
26.2. Конфликт как процесс
26.3. Стратегии преодоления конфликта
26.4. Формы производственных конфликтов
26.5. Законодательство РФ о разрешении трудовых конфликтов и споров
27. Управление рабочим временем;
27.1. Рабочее время и его организация
27.2. Фонд рабочего времени
27.3. Диагностика времени
27.4. Контроль за рабочим временем
27.5. Планирование времени руководителей и специалистов
28. Документы по персоналу;
28.1. Документы, связанные с заключением и прекращением трудового договора
28.2. Документы по учету кадров
28.3. Документы по труду и заработной плате
28.4. Документы, регламентирующие деятельность персонала
28.5. Документы, отражающие внутренние отношения
29. Невербальные средства управленческого общения;
29.1. Общее понятие языка жестов
29.2. Жестикуляция рукой
29.3. Жесты защиты и нападения
29.4. Другие виды жестов и их значение
30. Экономика персонала;
30.1. Затраты на персонал
30.2. Анализ и планирование затрат на персонал
30.3. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
30.4. Методы определения эффективности затрат на персонал
31. Организационно-психологические проблемы преобразований.
31.1. Направления преобразований
31.2. Этапы организационных преобразований
31.3. Сопротивление организационным изменениям и его причины
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Вернуться назад к списку работ... Курсовые от 10 р. Дипломные от 20 р.