Работа: Основные направления перестройки должностей кадровых служб в современных условиях
Предмет: Экономика предприятий
1. Основные направления перестройки должностей кадровых служб в современных условиях
Как известно, повышение роли кадровых служб продиктовано рядом объ-ективных обстоятельств.
1. Сегодня существенно изменились условия, в которых кадровая служба развивается. Эти изменения связаны с переходом устойчивого во време-ни дефицита трудовых ресурсов к их избытку. Главными резервами становятся лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим мес-там, возрастание нагрузки на каждого члена коллектива. Сокращение численно-сти персонала – важнейший рычаг повышения эффективности производства на первом этапе перехода к рыночной экономике.
2. Уменьшение численности работников должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, а значит, и более высокой квалификацией ра-ботника. В связи с этим возрастает ответственность кадровых служб в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении эффективно-сти форм обучения и стимулирования их труда.
3. Реализация перестройки кадровой политики на предприятии влечет за собой расширение функциональных обязанностей работников кадровых служб, повышение их самостоятельности в решении кадровых проблем.
2. Формирование целевых установок персонала
Формирование системы управления персоналом предполагает, прежде все-го, построение «дерева целей», причем целей работников и целей администра-ции, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия (организа-ции, фирмы).
Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:
повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
обеспечение высокой социальной эффективности функционирования кол-лектива.
Вернуться назад к списку работ... Курсовые от 10 р. Дипломные от 20 р.