Работа: Менеджмент первичного уровня
Предмет: Менеджмент
1. МЕСТО И РОЛЬ СУПЕРВИЗОРА В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ОСНОВНЫЕ УРОВНИ
1.2. ПОДХОДЫ К ДОСТИЖЕНИЮ УСПЕХА В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ
1.3. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ
2. ФАКТОРЫ, МЕТОДЫ И УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
2.1. ВЛАСТЬ И ЕЕ ПРЕДЕЛЫ
2.2. ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИТИВНОЙ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ
2.2.1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
2.2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ ОПЕРАЦИЙ
2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ МЕНЕДЖЕРОМ
2.4.
2.4.1. НЕОБХОДИМОСТЬ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ
2.4.2. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ
2.4.3. СРЕДСТВА КОММУНИКАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
2.4.4. ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОММУНИКАЦИИ, И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ
2.5. СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И СОХРАННОСТИ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ, МЕХАНИЗМОВ
3. ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
3.1. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
3.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
3.3. ПОШАГОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ
3.4. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПЛАНОВ
3.5. РОЛЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ
3.6. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
4. ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПЕРВИЧНОМ УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА
4.1. ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
4.2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИИ
4.3. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
4.4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И РАБОТНИКАМИ НА ОСНОВЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
4.5. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
4.6. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
4.7. СОБРАНИЯ, КОНФЕРЕНЦИИ КАК СРЕДСТВА ВОЗДЕЙСТВИЯ НА РАБОТНИКОВ
4.8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЯ
4.9. КООРДИНАЦИЯ УСИЛИЙ РАБОТНИКОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
5. РАБОТА С КАДРАМИ
5.1. КАДРОВЫЕ СЛУЖБЫ И ИХ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
5.2. РОЛЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ В РАБОТЕ С КАДРАМИ
5.3. ОТБОР И СОБЕСЕДОВАНИЕ ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ РАБОТНИКОВ
5.4. ПРОЦЕДУРЫ ПРИЁМА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРИЕНТАЦИИ НОВЫХ РАБОТНИКОВ
5.5. ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ И МЕНЕДЖЕРОВ
5.6. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ И ИХ ПРОДВИЖЕНИЕ
5.7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О МАТЕРИАЛЬНОМ ПООЩРЕНИИ
6. РУКОВОДСТВО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
6.1. УСЛОВИЯ УСПЕШНОГО РУКОВОДСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ
6.2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ЭВОЛЮЦИЯ
6.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РУКОВОДСТВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
6.4. РОЛЬ МЕНЕДЖЕРОВ В РЕАЛИЗАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ
6.5. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЖЕНСКОГО ТРУДА В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
6.6. ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА В ВОПРОСАХ УКРЕПЛЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА
6.7. ОСНОВНЫЕ МЕРЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ДИСЦИПЛИНАРНЫХ НАРУШЕНИЙ
7. КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ
7.1. СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ И ТРЕБОВАНИЯ К НЕМУ
7.2. МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ И ПРИНЦИПЫ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
7.3. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ
7.4. УЧАСТИЕ МЕНЕДЖЕРОВ В КОНТРОЛЕ ЗА РАСХОДАМИ И ЦЕНАМИ
8. СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРВИЧНОГО УРОВНЯ
8.1. СУЩНОСТЬ И ВЗАИМОСВЯЗЬ СОЦИАЛЬНОГО И ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО АСПЕКТОВ МЕНЕДЖМЕНТА
8.2. ФУНКЦИИ КОЛЛЕКТИВА И МАЛЫХ ГРУПП
8.3. ВЛИЯНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОУТОРНСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ НА ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ МАЛОЙ ГРУППОЙ
8.4. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ КОЛЛЕКТИВА
8.5. ФОРМЫ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ МЕНЕДЖЕРОВ
8.6. СОЦИАЛЬНАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В СПРАВЕДЛИВОСТИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
9. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
9.1. АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ КАЧЕСТВ ЛИЧНОСТИ
9.2. ТИПОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА И ТЕМПЕРАМЕНТЫ
9.3. ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНОЙ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СОВМЕСТИМОСТИ. МЕТОДЫ ПОБУЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ К АКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
9.4. МЕТОДИКИ ИЗУЧЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ СВОЙСТВ РАБОТНИКОВ
9.5. ЭМПИРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЛИЧНОСТИ
Вернуться назад к списку работ... Курсовые от 10 р. Дипломные от 20 р.