Работа: Авилов - Рефлексивное управление
Предмет: Менеджмент
ПРЕДИСЛОВИЕ 3
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА РАБОТЫ 3
2 ПРОБЛЕМЫ ПРАКТИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3
2.1 ВЫДЕЛЕНИЕ АКТУАЛЬНЫХ ТРУДНОСТЕЙ ПРАКТИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ – ОБОЗНАЧЕНИЕ «ЦЕННОСТНОЙ» ПОЗИЦИИ ИССЛЕДОВАНИЯ 3
2.1.1 Трудность преодоления отчуждения 3
2.1.2 Трудность достижения компетентности 3
2.1.3 Отсутствие адекватных методов и средств 3
2.1.4 Трудность преодоления цейтнота 3
2.1.5 Трудность достижения целостности 3
2.1.6 Невозможность экономического действия 3
2.1.7 Критичность динамики связи руководителя с подчиненными 3
2.1.8 Социальные риски управления 3
2.1.9 Неадекватность управления актуальным проблемам экономики и общества 3
2.1.10 Трудность профессионального становления управления 3
2.1.11 Трудности управления, специфичные для России 3
2.1.12 Сложность управления 3
2.2 МИФОЛОГИЗИРОВАННОСТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3
2.3 ПРИЧИНЫ УСТОЙЧИВОСТИ ТРАДИЦИОННОГО ХАРАКТЕРА ПРАКТИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3
2.4 ЦЕЛЬ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 3
3 РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3
3.1 ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ЧТО ПОТЕРЯНО? 3
3.2 ВОЗНИКНОВЕНИЕ СИТУАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В ПРАКТИКЕ ЧЕЛОВЕКА 3
3.3 ВЛАСТЬ КАК ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ 3
3.4 УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТАМИ КАК ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ 3
3.5 РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК НОВАЯ ПАРАДИГМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ 3
3.6 СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНЦЕПЦИИ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
3.6.1 Единство понятий субъект и объект в рефлексивном управлении 3
3.6.2 Рефлексивное управление как целое не имеет целевую ориентацию 3
3.6.3 Деятельность руководителя при рефлексивном управлении ориентирована на его индивидуальные ценности 3
3.6.4 Смещение акцентов в деятельности руководителя с подчиненных на совершенствование собственной деятельности 3
3.6.5 Деятельность руководителя тождественна деятельности предприятия 3
3.6.6 Выделение формализуемых фрагментов деятельности 3
3.6.7 Критерий делегированной деятельности 3
3.6.8 Целостность деятельности руководителя 3
3.6.9 Стратифицированность деятельностей 3
3.6.10 Приближение характера деятельности руководителя к характеру деятельности специалиста 3
3.6.11 Схема деятельности руководителя при рефлексивном управлении 3
3.6.12 Организационная структура предприятия при рефлексивном управлении 3
4 НАУЧНЫЕ ОСНОВАНИЯ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
4.1 КАК ВОЗМОЖНЫ НАУЧНЫЕ ОСНОВАНИЯ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
4.2 ПРАКСЕОЛОГИЯ – НАУКА, ИССЛЕДУЮЩАЯ ЯВЛЕНИЯ, ЛЕЖАЩИЕ В ОСНОВЕ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
4.2.1 Праксеологические явления и факты 3
4.2.2 Естественнонаучные признаки предмета праксеологических исследований 3
4.2.3 Метод праксеологических исследований 3
4.2.4 Приложение научного метода к инженерии и практике 3
4.2.5 Естественнонаучная методология и методология наук о культуре М. Вебера 3
4.2.6 Феноменологический метод в праксеологических исследованиях 3
4.3 ПРАКСЕОЛОГИЧЕСКИЕ ЯВЛЕНИЯ, АКТУАЛЬНЫЕ ДЛЯ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
4.3.1 Стремление человека к смыслу 3
4.3.2 Стремление человека к простоте, к устранению сложности из возникающих ситуаций 3
4.3.3 Стремление человека к развитию 3
4.3.4 Стремление человека к целостности 3
4.3.5 Стремление человека к мотивированности 3
5 ИНЖЕНЕРНЫЕ СРЕДСТВА ПОСТРОЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНЦЕПЦИИ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
5.1 ИНЖЕНЕРИЯ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
5.2 К МЕТОДИКЕ ПОСТРОЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В КОНЦЕПЦИИ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
5.2.1 Собственная неудовлетворенность руководителя 3
5.2.2 Смысл деятельности руководителя. Пафос деятельности 3
5.2.3 «Освобождение» руководителя 3
5.2.4.1 Пространство деятельности руководителя 3
5.2.4.2 Делегирование руководителем фрагментов своей деятельности. Критерий делегированной деятельности 3
5.2.4 Содержание деятельности руководителя 3
5.2.4.3 Формирование востребованности 3
5.2.4.4 Построение концептуального предприятия 3
5.2.4.5 Развитие деятельности предприятия 3
5.2.5 Характер деятельности руководителя 3
5.2.4.6 Возникновение порядка. Гармония 3
5.2.4.7 Абстрактные понятия деятельности руководителя 3
5.2.4.8 Ориентированность на слово 3
5.2.4.9 Дискретность деятельности руководителя, ее недетерминируемость и непредсказуемость 3
5.2.4.10 Целостность деятельности руководителя 3
5.2.4.11 Вхождение в контекст порождения идей. Открытость руководителя бытию 3
5.2.4.12 Рефлексия руководителя к своей деятельности 3
5.2.6 Информатизация деятельности руководителя 3
5.2.7 Руководитель как виртуальное лицо 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
ИМЕННОЙ УКАЗАТЕЛЬ 3
БИБЛИОГРАФИЯ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ. ВАРИАНТ КРИТЕРИЯ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НОРМАТИВНАЯ СХЕМА) 3
Вернуться назад к списку работ... Курсовые от 10 р. Дипломные от 20 р.